뛰어난 SEO 전문가로부터 회사 내 SEO 경력을 발전시키는 방법에 대한 비밀 팁을 얻으세요.

사내 SEO 경력을 발전시키는 것은 엄청나게 수익성이 높고 보람이 있을 수 있습니다. 하지만 대부분의 조언은 이론적이고, 너무 상위 수준이고, 그것을 해본 적이 없는 사람들에게서 나옵니다.
저는 Atlassian, G2, Shopify와 같은 대규모 기업을 이끌며 사내에서 매우 성과 있는 경력을 쌓는 행운을 누렸습니다.
최근 몇 년 동안 저는 Ramp, Hims, Nextdoor 등의 회사가 최고의 인재를 채용하고 효과적인 팀을 설계하도록 돕는 영광을 누렸습니다.
하지만 제 경험은 주관적이므로 세계에서 가장 뛰어난 SEO 전문가 4명에게 통찰력을 공유해 달라고 부탁했습니다(전체 답변은 메모 끝에서 확인할 수 있습니다).
- 존 셰하타 는 Newzdash의 창립자이자 CEO입니다.
- 말테 란트베어는 Idealo의 SEO 부사장입니다.
- 조던 실튼은 Rent의 유기적 성장 부문 부사장입니다.
- 톰 크리칠로 는 Raptive의 청중 성장 담당 EVP입니다.
귀중한 통찰력을 공유해 주셔서 감사합니다!
SEO의 5가지 핵심 역량
SEO 전문가에게는 장기적으로 성공하기 위해 5가지 핵심 역량이 필요한데, 저는 이를 각각 3가지 기술로 구분했습니다.
저는 John, Malte, Jordan, Tom, 그리고 제 경험을 바탕으로 프레임워크를 만들었습니다. 각 기술은 중요합니다. 네 가지 기술만 강할 수는 없습니다. 장기적으로 성공하려면 모든 기술에서 강해야 합니다.
기술 1: 의사소통
의사소통은 정렬, 협력, 외부 의사소통으로 구성됩니다.
- 내부 정렬을 만드는 것은 모든 사람이 SEO에서 중요한 것이 무엇인지 이해하도록 돕고, 참여를 이끌어내는 동시에 위기 상황에서 무슨 일이 일어나는지 생각하는 것을 의미합니다. 예를 들어, 알고리즘 업데이트가 사이트에 적용될 때입니다.
- SEO는 권장되는 분야이므로 엔지니어링, 디자인, 콘텐츠 등의 지원팀과 법률이나 조달 등의 인접팀과 효과적으로 협업하는 것이 중요합니다.
- 외부적 의사소통, 즉 이벤트나 소셜 미디어에서 자신과 회사를 표현하는 방식은 새로운 인재를 고용하고 회사의 평판을 높이는 데 중요합니다.
기술 2: 학습
학습은 적응력, 경험, 정보 필터링으로 구분됩니다.
- 적응성은 Google의 알고리즘과 디자인이 많이 바뀌기 때문에 중요합니다. 지금 AI 검색에서 겪고 있는 변화를 생각해보세요. 따라서 기어를 바꾸고, 오래된 정신 모델을 뒤로 하고, 새로운 모델을 개발할 수 있어야 합니다. SEO에 대해 배울 수는 있지만, 그렇게 하는 것은 다른 종류의 짐승입니다. 배우려면 하나 이상의 사이드 프로젝트를 가지고 다른 사이트를 조작하거나 분석하고 리버스 엔지니어링할 수 있습니다.
- 또한 SEO에 영향을 미치는 다른 분야의 기본 사항을 최소한 아는 것도 중요합니다. 여기에는 카피라이터, 포지셔닝 및 메시징, 전환 최적화, 디자인, 웹 개발, 제품 개발 등이 포함됩니다.
- 마지막으로, 정보 필터링에 능숙해지세요. 무엇을 읽으시나요? 실험에서 어떻게 배우시나요? 그리고 업계와 얼마나 잘 연결되어 있어서 동료로부터 배울 수 있나요?
기술 3: 사업 통찰력
사업적 통찰력은 계획, 집중, 실행으로 구분됩니다.
- 계획은 인생의 거의 모든 것에 필수적인 기술입니다. 목표, 우선순위, 타이밍, 책임을 설정하는 데 능숙해야 합니다. 계획에는 필요한 리소스를 알고 이를 위해 투자하는 것도 포함됩니다. 또한 예측 및 영향 예측에 능숙해지세요.
- 집중은 소음을 차단하면서 가장 중요한 프로젝트를 수행하는 기술입니다. 성공했는지 여부를 알고 위쪽과 옆으로 보고하기 위해 올바른 데이터를 측정하는 것입니다.
- 좋은 실행은 정말 어렵습니다. 제 경험상, 좋은 프로젝트 관리와 더불어 비즈니스와 산업이 어떻게 돌아가는지 이해하는 것이 중요합니다.
기술 4: 기술성
기술성은 기술적인 SEO를 의미하는 것이 아니라 자동화, 데이터 분석 및 일반적인 기술적 이해 기술을 의미합니다.
- 자동화는 종속성과 책임을 제어하면서 작업을 보다 효율적으로 수행하는 것입니다. 이 기술은 AI가 향상됨에 따라 빠르게 중요해지고 있습니다. 예전에는 Excel, Google 시트, SQL, 웹 분석 등에 대한 능숙함이 중요했습니다. 하지만 미래에는 많은 부분이 신속한 엔지니어링 및 워크플로 자동화로 귀결될 것입니다.
- 데이터 분석은 데이터를 얻고 분석하는 기술입니다. 즉, 어떤 데이터를 살펴봐야 하는지, 어떻게 잘 해석해야 하는지 아는 것입니다.
- 좋은 기술적 이해는 Google이 어떻게 작동하는지 배우는 것과 엔지니어 및 제품 관리자와 대화할 만큼 “기술적”이어야 합니다. 예를 들어, 회사의 사이트와 애플리케이션이 어떤 기술 스택으로 구축되었는지, 엔지니어링 팀이 어떻게 작동하는지 등을 배우고 싶을 것입니다.
기술 5: 리더십
리더십은 옹호, 고용, 관계 구축의 결과입니다. 명확하게 말해서, 관리 책임이 있든 없든 리더십 자질을 개발해야 합니다.
- 옹호는 SEO가 중요한 곳에서 SEO를 대표하는 것을 의미합니다. SEO에 영향을 미치는 대화가 어디에서 일어나는지, 그리고 어떻게 영향을 미칠 수 있는지를 적극적으로 찾아내야 합니다.
- 좋은 채용 기술은 당신이 높은 기준을 가지고 있는지, 그리고 당신이 좋은 인재를 데려올 수 있는지에 달려 있습니다. 당신은 누구를 알고 있으며, 어떻게 그들을 그 일에 대해 평가합니까?
- 관계 구축은 관리자와 동료와의 관계를 위해 중요합니다. 의지하고 배울 수 있는 동맹과 “친구”가 필요합니다. 이 중 일부는 다른 사람을 코칭하는 데 능숙해지고 좋은 코치를 찾는 것입니다.
SEO 기술 적용
5가지 핵심 역량은 당신이 개발해야 할 것에 대한 유용한 개요를 제공합니다. 하지만 그것을 적용하는 방법을 이해하지 못하면 절반만 유용합니다.
일반 기술 대 특정 기술
모든 사람이 5가지 핵심 역량을 능숙하게 익혀야 하지만, 근무하는 회사의 산업 및 사업 모델에 맞춰 기술의 중점을 조정해야 합니다.
저는 여러분에게 세 가지 팁을 드리고 싶습니다.
- 일반적으로 B2C인 대규모 사이트에서 작업할 때 기술적 SEO와 제품 개발에 대해 자세히 알아보세요. 일반적으로 B2B인 소규모 사이트에서 수요 창출과 콘텐츠 마케팅을 더 잘하세요. 그 이유는 기술을 비즈니스의 가장 큰 성장 레버와 일치시키고 싶기 때문입니다.
- 귀하의 산업에 중요한 SERP 기능에 대한 전문성을 개발하세요. 예를 들어:
- 뉴스: 주요 뉴스.
- 전자상거래: 제품 그리드.
- SaaS: 비디오 회전형 동영상.
- SMB: 지도 팩.
- 회사의 규모와 성숙도에 맞게 기술을 조정하세요. 예를 들어, 스타트업에서는 빠르게 실행하는 것이 더 중요하지만 대기업에서는 정렬을 만드는 데 더 많은 시간을 투자해야 합니다.
하드 스킬 대 소프트 스킬
SEO에 있어서 하드 스킬은 소프트 스킬만큼 중요하지 않습니다. 왜냐하면 Google의 변화에 끊임없이 적응하고 기술과 소비자 행동의 변화에 따라 새로운 하드 스킬을 배워야 하기 때문입니다.
Google이 어떻게 운영되는지, 성공을 이끄는 요인은 무엇인지에 대한 정신 모델을 적어보고 다듬어 보는 게 좋습니다.
사물이 왜 그런지 설명하고 생각하도록 스스로를 강요하면 SEO에 대한 접근 방식을 진정으로 개선할 수 있습니다.
동시에 두 가지를 균형 있게 조절해야 합니다. 접근 방식에 자신감을 가지되 새로운 통찰력에 열려 있어야 합니다. 제프 베조스: “강력한 의견, 느슨하게 유지.”
경력 계획
어려운 일이지만, 대부분의 사람들은 자신이 어디에 있고 싶은지, 그리고 거기에 도달하려면 무엇이 필요한지 생각해 본 적이 없습니다.
하지만 집중하지 않으면 너무 많은 분야에 손을 대고 시간을 낭비하기 쉽습니다. 무엇을 최적화하고 있습니까?
당신의 최종 목표와 거기에 도달하기 위해 필요한 것에 대해 생각해보세요. 기억하세요, 당신은 항상 당신의 목표를 바꿀 수 있습니다. 하지만 목표를 하나 가지세요.
저는 레이 달리오의 엔드게임 계획을 위한 5단계 프레임워크를 좋아합니다 . 1 :
- 명확한 목표를 가지세요.
- 목표 달성을 방해하는 문제를 파악하고 그것을 용납하지 마세요.
- 문제의 근본 원인을 파악하기 위해 문제를 정확하게 진단합니다.
- 이러한 문제를 해결할 수 있는 디자인 계획을 세우세요.
- 이러한 디자인을 실제로 실행하기 위해 필요한 조치를 취하세요.
자신을 계속 개발하는 방법
마지막으로, 여러분 스스로를 지속적으로 개발하는 데 사용할 수 있는 최고의 자료를 전해드리고 싶습니다.
1. Malte는 아마도 가장 포괄적인 SEO 학습 자료 저장소인 Aleyda Solis의 Learning SEO를 제안합니다.
2. Jordan은 세 권의 책을 추천합니다:
- L. 데이비드 마르케의 ” 배를 돌려라! “
- 아툴 가완데의 ” 체크리스트 선언문 “
- 크리스토퍼 보스와 타흘 라즈의 ” 절대 차이를 나누지 마세요 “
3. 톰은 SEO MBA, 특히 SEO 성숙도 매트릭스 와 Lethain의 기사, 40년 경력(A forty-year career)을 제안합니다 .
4. John은 두 권의 책을 언급합니다.
- 사이먼 시넥의 ” 리더는 마지막에 먹는다 “
- 랜드 피시킨의 ” 잃어버린 자와 파산자 “.
전체 답변
저는 John, Tom, Jordan, Malte로부터 얻은 원시 입력을 여러분에게 제시합니다.
오늘날 SEO에서 성공하는 데 필수적인 핵심 기술과 지식 영역은 무엇이며, 이를 개발하는 데 어떻게 권장하시겠습니까?
조던 실튼: 제 개인 경력을 재구성한다면, 저는 기술적 전문성, 데이터 분석, 의사소통 능력, 그리고 비즈니스 통찰력을 강조할 것입니다.
그러나 오늘날 SEO 역할은 다양한 사업 유형, 산업 및 전략에 따라 매우 다양하기 때문에 다양한 기술이 귀중하고 관련성이 있습니다.
말테 란트베어: SEO가 너무 다양해져서 더 이상 하나의 기술 집합이 존재하지 않는다고 생각합니다.
기술적인 SEO는 콘텐츠 마케팅 중심 SEO와 매우 다른 기술이 필요합니다. SEO 디렉터는 주요 SEO 컨설턴트와 매우 다른 기술이 필요합니다. B2B SaaS의 SEO 작업은 마켓플레이스나 애그리게이터의 SEO 작업과 전혀 다릅니다. 뉴스 SEO는 전자상거래 SEO와 완전히 다릅니다.
만약 제게 가장 도움이 된 특성을 고르라면 다음과 같습니다.
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- 동시에 여러 개의 모순되는 프레임워크와 정신 모델을 머릿속에 간직할 수 있는 능력. 두 명의 SEO가 완전히 다른 두 모델을 말해줄 수도 있고, SEO를 구현하는 방법도 말할 수 있습니다. 둘 다 틀렸을 수도 있지만, 두 접근 방식 모두에서 무언가를 배울 수도 있습니다.
- 불확실성을 받아들이세요. Google 알고리즘을 역공학할 때는 알려지지 않은 것이 많습니다. 그것에 익숙해져야 합니다.
- ELI5 및 ELIPhD. 모든 사람에게 SEO를 설명할 수 있어야 합니다. 직장 생활 동안 CEO, CFO, CMO, CTO, CPO, 웹 제품 책임자, 제품 관리자, 콘텐츠 편집자, 소프트웨어 개발자, 분석가 및 기타 여러 역할과 대화할 수 있습니다. 이 사람들 각각은 다른 정보가 필요합니다. 그리고 그들을 설득하려면 다른 이야기를 해야 합니다. 그들 각각과 대화할 수 있는 능력을 개발해야 합니다.
존 셰하타: 오늘날의 SEO 환경은 일반적인 접근 방식에서 보다 전문화된 접근 방식으로 진화했습니다. 이제 기술 SEO, 콘텐츠 SEO, 상거래 SEO 등이 많이 있습니다.
지금 가장 중요한 기술은 적응력입니다. Google의 알고리즘은 점점 더 정교하고, 진보적이며, 복잡해지고 있으며, SEO는 빈번한 변화를 헤쳐나가고 필요할 때 신속하게 전략을 전환해야 합니다.
이 기술을 개발하려면 업계 업데이트를 통해 정보를 얻고, 커뮤니티에 참여하고, 실시간으로 무엇이 효과적인지 실험하는 것이 필요합니다.
마찬가지로 중요한 것은 비즈니스적 사고방식으로 생각하는 능력입니다. 역사적으로 SEO는 트래픽 유도에 집중했지만, 트래픽 자체를 위한 트래픽 생성만으로는 더 이상 충분하지 않습니다.
오늘날 SEO는 전략을 사업 목표와 수익 흐름에 맞춰야 하며, 가능한 한 넓은 그물을 던지는 것보다 전환되는 올바른 대상 고객을 유치하는 데 집중해야 합니다. 이러한 변화에는 방문자를 유치하는 것뿐만 아니라 핵심 사업 목표를 지원하기 위해 콘텐츠를 최적화하는 것이 필요합니다.
또한 AI를 활용하는 것은 필수적입니다. 이는 작업을 자동화하는 데에만 국한되지 않고 분석과 의사 결정을 향상시키는 데에도 중요합니다.
AI는 업무 흐름을 간소화하고, 복잡한 데이터 분석을 처리하고, 콘텐츠 최적화를 지원하여 SEO가 전략적인 작업에 집중할 수 있도록 해줍니다.
이러한 기술을 키우려면 SEO는 AI 도구에 대해 배우고, 이를 실험하고, 새로운 개발 사항에 대해 최신 정보를 얻어야 합니다.
그러나 이러한 기술 중 어느 것도 강력한 커뮤니케이션 능력 없이는 완전히 효과적일 수 없습니다. 복잡한 SEO 통찰력을 비기술적 이해 관계자를 위한 명확하고 실행 가능한 권장 사항으로 변환할 수 있는 능력은 매우 귀중합니다.
여기에는 기술 팀과 사업부 간의 격차를 메우고, 모든 부서가 일치하고 공유된 목표를 향해 나아가도록 하는 것이 포함됩니다.
마지막으로, 데이터 분석은 모든 것을 하나로 묶는 기초적인 기술입니다. 데이터에 대한 깊은 이해는 숨겨진 기회를 발견하고 정보에 입각한 전략적 의사 결정을 지원하는 데 도움이 됩니다.
Google Analytics, BigQuery, Looker Studio와 같은 도구를 능숙하게 활용하면 SEO는 전략을 수립하고, 권장 사항을 검증하고, 궁극적으로 더 나은 비즈니스 성과를 낼 수 있는 의미 있는 통찰력을 추출할 수 있습니다.
톰 크리칠로: 저를 아는 사람이라면 놀랄 일이 아닐 겁니다만, 저는 비즈니스 능력이 매우 중요하다고 생각합니다.
협력하는 회사의 전체 수익 프로필과 구조를 이해하고, 그에 따라 자신감 있고, 신뢰할 수 있고, 명확하게 소통할 수 있는 능력이 필요합니다.
SEO는 그 어느 때보다 교차 기능적 활동이며, 따라서 우리가 “소프트 스킬”이라고 생각하는 것은 실제로 팀, 이해관계자, 고객 및 조직이 SEO에 적절하게 투자하도록 설득하는 데 매우 중요합니다.
물론 SEO에 대한 지식도 필요합니다! 저는 이상적인 커리어 경험은 기술적이고 분석적인 SEO 기술에 투자하는 동시에 더 넓은 비즈니스 맥락과 커뮤니케이션에 대한 일선석을 확보할 수 있는 역할이라고 생각합니다.
어떤 중요한 경험이 당신의 전문적인 성장에 가장 큰 영향을 미쳤나요?
조던 실튼: 저는 다양한 역할을 계속해서 배우는 행운을 누렸고, 새로운 환경으로 전환할 때마다 성장이 가속화되었습니다.
유료 검색/SEM에서 시작하면서 KPI를 모니터링하고, ROI를 최적화하고, 개선을 위해 실험적 접근 방식을 사용하는 방법을 배웠습니다.
보고팀을 데이터 과학 및 실험팀으로 발전시키면서 팀과 지표가 비즈니스 전반에서 어떻게 연결되는지에 대한 이해가 확장되었습니다.
제품 리더가 된 것은 저에게 합의를 구축하고 영향력을 행사해 사업을 발전시키는 방법을 가르쳐 주는 혁신적인 경험이었습니다.
Malte Landwehr: 개인적으로는 세 가지가 결합된 것이었습니다.
- 저는 10대 초반에 웹사이트를 손보기 시작했습니다. 손상된 SQL 데이터베이스 복구부터 .htaccess 파일 편집, 콘텐츠 생성, 방문자 유치, 수익 창출을 위한 이전 파트너십까지 모든 것을 혼자 했습니다. 이를 통해 웹사이트 운영의 전체적인 그림을 이해할 수 있었습니다.
- 저는 그래프 알고리즘, 웹 스크래핑, 머신 러닝, 정보 검색, NLP에 초점을 맞춘 컴퓨터 과학을 공부했습니다. 이를 통해 Google의 알고리즘과 특허에 대한 심층적인 이해를 형성할 수 있었습니다.
- 저는 경영 컨설팅에서 일했습니다. 제가 감독한 한 가지는 파워포인트 슬라이드를 자동차 뒷좌석에 있는 BlackBerry에서 읽을 수 있도록 하는 것이었습니다. 이를 통해 C 레벨과 대화하고 적절한 제안을 작성할 수 있는 기술을 얻었습니다.
존 셰하타: 저의 경력 성장은 다양한 경험을 통해 형성되었습니다.
소프트웨어 엔지니어로서 기술적 배경을 가지고 있고 마케팅으로 전향한 덕분에 저는 튼튼한 기반을 갖추게 되었습니다.
가장 중요한 순간 중 하나는 복잡한 SEO 개념을 편집, 홍보, 마케팅 팀이 이해할 수 있는 언어로 번역하는 방법을 배우는 것이었는데, 이를 통해 SEO 요구 사항과 사업 목표 간의 격차를 메우는 데 도움이 되었습니다.
제가 경력 초기에 내린 중요한 결정 중 하나는 SEO에만 특화되기보다는 모든 분야에서 활약하는 마케터가 되는 것이었습니다.
저는 Twitter와 Facebook과 같은 플랫폼이 초창기였을 때 소셜 미디어에 대한 전문 지식을 얻었고, 주요 뉴스 출판사를 위한 최초의 소셜 미디어 팀 중 하나를 구축했으며, 뉴스레터와 파트너십에 대한 깊은 이해를 개발했습니다. 이러한 다양한 경험을 통해 저는 결국 대규모 조직의 글로벌 오디언스 개발 전략을 이끌 수 있었습니다.
여러 기능을 갖춘 팀을 관리하는 것도 형성에 중요한 경험이었습니다.
개발 및 엔지니어링 팀과 긴밀히 협력하면서 그들의 언어로 말하고, SEO 요구 사항을 옹호하고, 이니셔티브를 가속화하는 기술 솔루션을 제안하는 법을 배웠습니다.
편집팀에서 일하면서 저는 글쓰기 기술을 존중하는 법과 콘텐츠를 쓰는 데 들어가는 모든 신중함을 감사하는 법을 배웠습니다.
다양한 팀과 협력하고 그들의 장점과 필요 사항을 이해한 덕분에 필요할 때 저항하고 효과적으로 협업하는 능력이 강화되었습니다. 이는 복잡한 조직 내에서 SEO 프로젝트를 추진하는 데 매우 중요합니다.
제 경력에서 가장 보람 있는 측면 중 하나는 멘토링과 팀 빌딩이었습니다. 저는 수백 명의 SEO를 고용하고 업계 최고의 SEO 중 일부를 멘토링하여 그들이 자신의 기술을 개발하고 리더십 역할로 성장하도록 돕는 영광을 누렸습니다.
그들이 성공하는 것을 보는 것은 내 여정에서 가장 보람 있는 부분 중 하나였습니다.
마지막으로, 제 경력의 전환점은 개인 브랜드를 구축하기 위해 의식적으로 노력한 것입니다.
초기에는 저의 대중 연설 기술을 다듬고 회사 내에서 프레젠테이션을 하도록 격려해 주신 지지적인 관리자분들이 계셨습니다.
저는 이 기회를 진지하게 받아들였고, 결국 18년 전 SES에서 처음으로 연설하게 되었습니다. SES는 당시 수천 명이 참석한 최대 규모의 SEO 컨퍼런스였습니다.
그때부터 저는 온라인과 오프라인에서 제 존재감을 확립하는 데 집중했는데, 이를 통해 제 경력이 발전했을 뿐만 아니라 제가 직접 소프트웨어 솔루션을 홍보할 수 있는 기회도 생겼습니다.
개인 브랜드를 구축하는 것은 업계에서 내 영향력과 신뢰도를 확장하는 데 매우 귀중한 것으로 입증되었습니다.
톰 크리칠로우: 제가 디지털에서 처음 일한 곳은 디지털 에이전시의 계정 관리자였습니다. 취직 첫 주에 계정 디렉터와 SEO 디렉터가 둘 다 그만두었습니다!
그래서 저는 SEO에 대한 경험이 전혀 없이 고객과 직접 대화하게 되었습니다. 방정식의 양쪽을 배우는 좋은 방법이었습니다.
그 후, Distilled에서 일하면서, 형 Will이 내가 아는 모든 것을 가르쳐 주었습니다. 나는 그의 지도에 영원히 빚을 졌습니다.
경력을 개발하면서 당신이 저지른 가장 큰 실수나 다른 사람들이 저지르는 것을 본 가장 큰 실수는 무엇입니까?
조던 실튼: 제가 초기에 이룬 성공은 주로 문제점이나 문제 또는 기회를 발견하고 이를 밝혀 다른 사람들이 뭉쳐 해결하도록 하는 데 달려 있었습니다.
이러한 접근 방식은 기술 감사가 이루어지고, 어떻게 해야 할지가 아니라 무엇을 해야 할지에 대한 집중이 필요한 환경에서 효과적입니다.
나는 일을 하면서 사람과 관계를 쌓는 것이 얼마나 중요한지 더 일찍 알았으면 좋았을 텐데.
대규모 조직(그리고 소규모 조직도 마찬가지)에서는 성공은 개인의 전문성보다는 팀워크와 소통에 의해 거의 전적으로 결정됩니다.
이 과정에서 사람들의 가치를 인식한 덕분에 내 접근 방식이 바뀌었고, 이를 통해 더 효과적인 리더가 되었다고 믿습니다.
말테 란트베어: 저는 오랫동안 좋은 코치가 미칠 수 있는 영향을 과소평가했습니다. 사고방식과 표현은 사기처럼 들립니다. 하지만 그들은 효과가 있습니다. 커리어 주제를 넘어서도요.
존 셰하타: 제가 일찍 저지른 실수 중 하나는 랭킹을 주요 지표로 너무 많이 집중한 것입니다. 랭킹은 훌륭한 지표이지만 궁극적인 성공 척도는 아닙니다.
제가 성장하면서 트래픽에 초점을 맞추게 되었고, 궁극적으로 SEO 지표가 전반적인 비즈니스 목표와 어떻게 일치하는지 알게 되었습니다.
현재 제가 주로 중점을 두고 있는 것은 각 SEO 활동이 수익과 장기적인 사업 성장에 어떤 영향을 미치는지 이해하는 것입니다.
저는 또한 많은 SEO가 알고리즘 업데이트에 당황하는 것을 보았습니다. 이러한 변경 사항은 파괴적일 수 있지만, 더 나은 접근 방식은 침착함을 유지하고 영향을 평가하고 즉각적인 행동 계획과 장기적인 행동 계획을 모두 만드는 것입니다.
가끔 Google에서 변경 사항을 취소하는 경우가 있으므로 과도하게 반응하지 않는 것이 중요합니다.
또 다른 흔한 실수는 관리자가 이사 역할로 전환할 때 저지르는 것입니다. 많은 사람이 전술적 사고와 전략적 사고의 균형을 맞추는 데 어려움을 겪습니다. 그들은 전략에 집중하는 대신 C 레벨 임원과 대화할 때 전술적 세부 사항에 푹 빠질 수 있습니다.
이 수준에서 경력을 성장시키려면 전술적 대화와 전략적 대화를 전환하는 기술을 익히는 것이 매우 중요합니다.
톰 크리칠로우: 맥락에 대한 접근을 스스로에게 주지 않는 것. 어떤 역할을 하든, 예산을 논의하고 결정을 내리는 방에 없다면, 당신은 많은 맥락을 놓치고 있는 것입니다.
이런 것의 많은 부분은 관리자에게 달려 있으며, 관리자가 당신을 “당신의 급여 등급 이상”의 대화에 얼마나 초대하느냐에 달려 있습니다.
당신은 자신의 직업에 대해 전략적으로 어떻게 생각하시나요?
조던 실튼: 직업적 열망에 대한 제가 가장 좋아하는 질문은 “당신의 최종 목표는 무엇입니까?”입니다.
결국 똑같은 목표를 고수하는 게 중요한 건 아니지만, 무엇을 성취하고 싶은지 명확한 비전을 갖는 게 중요합니다.
저는 기업이 회복하고 성장을 가속화하도록 돕는 데에 꾸준히 노력해 왔지만, 제 접근 방식은 진화했습니다.
처음에는 경영 컨설턴트가 되는 게 목표라고 생각했지만, 경력 초기에 에이전시가 이 분야에서 상당한 영향력을 행사할 수 있다는 걸 깨닫고 생각을 바꾸었습니다.
이런 사고방식이 내 경력 결정의 지침이 되었는데, 여기에는 내부 비즈니스 역학에 대한 통찰력을 얻기 위해 회사 내부로 이전하는 것, 성공적이고 업계를 선도하는 기업을 떠나 브랜드를 재구성하고 재건하는 데 주력하는 기업에서 기회를 모색하는 시기를 아는 것이 포함되었습니다.
아무리 지그재그로 나아가더라도 지향할 최종 상태가 있으면 전문적인 여정에서 안정을 찾는 데 도움이 됩니다.
말테 란트베어: 저는 정말 행운이고 특권적인 입장에 있습니다. 제가 정말 즐기는 일을 찾았고, 그 일에 정말 능숙하며, 회사들이 기꺼이 많은 돈을 지불해 주는 일을 찾았거든요.
저는 매일 직장에 출근해서 저에게 합리적이고 재밌는 것처럼 들리는 업무에 집중합니다.
존 셰하타: 저는 전문가가 아닌 다재다능한 디지털 마케터가 되는 데 항상 집중했습니다. 제 전략은 SEO, 소셜 미디어, 뉴스레터, 파트너십 등 다양한 채널에서 경험을 얻어 이러한 영역을 응집력 있는 전략으로 통합하는 것이었습니다.
이러한 접근 방식은 제가 고위 리더십 역할을 맡게 되면서 효과적이 되었는데, SEO뿐만 아니라 더 광범위한 대상 고객 개발 전략을 감독할 수 있게 되었습니다.
지금은 SEO 소프트웨어 회사의 창립자로서 제가 관심을 두는 분야가 상당히 바뀌었습니다.
SaaS 스타트업을 운영하려면 제품 개발, 영업, 지원, 고객 관계 등 여러 역할을 해야 하며 각 역할마다 고유한 기술이 필요합니다.
현재 저의 전략은 장기적 관계를 구축하고 고객을 심도 있게 이해하고, 고객의 고민을 파악하며, 소프트웨어를 단순한 전술적 도구가 아닌 장기적 솔루션으로 포지셔닝하는 데 중점을 두고 있습니다.
즉, 우리 제품이 어떻게 실제 가치를 제공할 수 있는지 지속적으로 평가하고, 명확하고 실행 가능한 통찰력을 통해 게시자가 영향을 확인할 수 있도록 돕는 것을 의미합니다.
즉각적인 고객 요구 사항을 충족하는 것과 해당 솔루션을 장기적인 비즈니스 목표에 맞추는 것 사이에서 끊임없이 균형을 유지해야 합니다.
또한, 저는 장기적인 기술 구축에 큰 중점을 둡니다. 저는 AI, 자동화, 사업 개발과 같이 향후 5~10년 동안 중요할 것으로 예상되는 기술 개발에 집중합니다.
이렇게 빠르게 변화하는 산업에서는 항상 최신 추세를 따르는 것이 필수적이며, 새로운 분야에서 전문성을 적극적으로 구축하는 것도 중요합니다.
제 전략의 또 다른 중요한 요소는 네트워킹입니다. 강력한 네트워크를 구축하는 것은 지속적으로 새로운 문과 협업 기회를 열어왔습니다.
중요한 것은 당신이 누구를 알고 있는지가 아니라, 당신의 네트워크에 있는 사람들이 당신이 가져다주는 가치를 알도록 하는 것입니다.
진정한 관계를 육성하고 지역 사회에 기여함으로써 저는 제 경력 전반에 걸쳐 매우 귀중한 연결고리를 맺을 수 있었습니다.
톰 크리칠로우: “속도, 사람, 명예, 이익, 학습”의 프레임워크를 사용하는 40년 경력에 대한 훌륭한 게시물이 있는데, 여기서는 다른 경력/인생 단계마다 다른 초점이 필요합니다. 저는 그것을 정말 좋아합니다.
개인적으로, 저는 항상 주로 학습으로부터 동기를 부여받았습니다. 즉, 새로운 기술과 새로운 산업을 배울 수 있는 능력으로부터 동기를 부여받았습니다.
경력 개발을 위한 자료나 자료를 추천해 주실 수 있나요?
조던 실튼: 당장 떠오르는 책 세 권은 L. 데이비드 마르케의 “Turn the Ship Around! A True Story of Turning Followers Into Leaders”, 아툴 가완드의 “The Checklist Manifesto”, 크리스토퍼 보스와 타흘 라즈의 “Never Split the Difference: Negotiating As If Your Life Depended On It”입니다.
이러한 각각의 아이디어는 기존 관습에 도전하고 과학과 현대적 통찰력에 기반을 둔 혁신적인 접근 방식을 제시합니다.
또한, 저는 Evan LaPointe가 CORE Sciences에서 무엇을 만들고 있는지에 대해 흥분합니다. 그의 팀은 신경과학의 임상적 통찰력을 활용하여 비즈니스 사고를 발전시키고, 직장에서 지속되는 많은 역효과적 규범을 해결합니다. 더 나은 결과를 위해 우리의 이해, 사고, 관행을 업그레이드할 때입니다.
말테 란트베어: https://learningseo.io/는 SEO 경력을 발전시키는 데 필요한 유일한 리소스입니다.
존 셰하타: 집중해야 할 리소스는 경력의 어느 단계에 있는지에 따라 달라집니다.
초보 전문가의 경우 Aleyda의 SEO 학습, Moz의 SEO 초보자 가이드, WIX, Semrush 또는 Ahrefs의 Academy와 같은 리소스를 활용하여 전략적 기술을 익히는 것이 좋습니다.
진행하면서 Kevin’s Growth Memo 뉴스레터와 같은 전략적 리소스를 탐색해 보세요.
더 많은 경험을 쌓은 전문가와 SaaS 소유자의 경우 Simon Sinek의 “Leaders Eat Last”와 같은 리더십 책을 읽어보거나 Rand Fishkin의 “Lost and Founder”와 같은 비즈니스 사고방식을 개발하는 데 도움이 되는 리소스를 탐색해 보는 것이 좋습니다. Harvard Business Review의 사례 연구입니다.
또한, 컨퍼런스, 웨비나, 팟캐스트 등을 통해 SEO 커뮤니티와 소통을 유지하는 것은 지속적인 학습과 네트워킹을 위해 매우 중요합니다.
모든 단계에 적용되는 한 가지는 최신 정보를 유지하는 것이 필요하다는 것입니다.
SEO와 디지털 마케팅은 끊임없이 진화하고 있으며, 경쟁 우위를 유지하려면 최신 Google 알고리즘 업데이트, 업계 변화, 새로운 도구에 대한 정보를 파악하는 것이 중요합니다.
독서를 넘어 멘토십은 커리어 성장을 위한 강력한 도구입니다. 자신의 분야에서 멘토를 찾거나 다른 사람의 멘토가 되는 것은 책과 과정만으로는 할 수 없는 방식으로 학습을 가속화합니다.
다른 사람을 가르치고 지도하는 것은 본인의 이해력을 강화할 뿐만 아니라, 전문성을 더욱 심화시킵니다.
마지막으로, 실무 경험은 대체할 수 없습니다. 아무리 많은 튜토리얼을 읽거나 시청해도 실제 적용을 대체할 수 없습니다.
자신만의 프로젝트를 만들고, 웹사이트를 구축하고, 제휴 콘텐츠를 직접 만들고, 다양한 전략을 테스트해 보세요.
무엇이 효과적인지, 그리고 무엇보다 중요한 것은 무엇이 효과적이지 않은지 알아내는 가장 좋은 방법은 직접 실험하는 것입니다.
결국 여러분의 경력을 발전시키는 것은 학습, 멘토링, 그리고 실제적 적용의 조합입니다.
톰 크리칠로: 사실 저는 편견이 있기는 하지만 SEO MBA 자료의 상당수가 관련성이 있다고 생각합니다!
특히, SEO 기술 성숙도 매트릭스는 제가 가장 많이 올린 게시물로, 경력 진행을 살펴보고, 특히 성장하면서 필요한 “하드” 기술과 “소프트” 기술의 균형을 맞춥니다.